为不断完善公司中层管理人员素质、能力、业绩等管理工作思路，建立一种能上能下、能进能出、充满生机与活力的考核机制，形成一套科学规范的管理制度和监督体系。经公司党政联席会研究后，特制定如下考评管理办法。
一、 组织领导
考评工作在公司党委的统一领导下进行，成立干部考评工作领导小组，下设考评工作办公室。
领导小组：
组 长： 万青
成 员：余琼 梁六华 王仁文 周虹 邹斌
考核工作办公室：
办公室主任：余琼
工作人员：毛阳 葛森 张霞 朱杨 熊捷
二、考评对象
公司高管、各部门（分、子公司）负责人及主任（经理）助理（含试用期内）。
三、考评时间
考评工作原则上每年进行两次，具体时间根据公司党委安排确定。
四、考评内容及步骤
主要考核“德、能、勤、绩、廉、学”等方面的表现和工作完成情况，重点考核德才表现和实际履职能力。具体内容为：
1、填写考核登记表
按要求真实准确填写干部登记表。
2、撰写述职述廉报告
考核对象按照相关考核要求，认真回顾当年度履职履廉情况，全方位进行自我剖析与评价，撰写述职述廉报告，并在考核测评大会上进行述职述廉。
3、分三方面进行考核测评
1、领导班子成员，对考核对象进行测评；
2、全体中层干部互评；
3、群众代表民主测评。由考评小组在各党支部中确定群众代表，具体人员由各党支部安排报考评小组确定。
五、考评结果的确定
考核测评采用无记名形式。对考核对象的思想品德、工作绩效、组织协调、学习创新、廉洁自律等情况进行测评，测评分为五个等次：优秀(90,95,100)、称职(75,80,85)、基本称职(60,65,70)、不称职(30,40,50)和弃权票(72.5)。
权重分别为公司领导测评（A表）占50%、中层干部互评（B表）占30%、群众测评（C表）占20%。评议结束后对测评卡进行汇总、分析和处理。
六、考评结果的应用
考核后五名者，根据相关规定进行诫勉谈话。对于年度干部考核测评工作中排序后五名者：
1、公司相关领导进行诫勉谈话，分析原因、提出改进措施方案等；
2、扣减当年年终绩效考核奖金；
3、连续两年考核测评排名处后五名者，将保留中层干部职位，岗位类别系数降为1.4；连续三年考核测评排名处后五位者，给予免职，另行安排工作。
七、相关要求
1、各参与考评层次人员应实事求是、独立地对被考核对象进行客观公正的评价，严禁徇私舞弊、打击报复。对于考核测评过程中弄虚作假行为者，经查实予以严肃处理。公司纪委对考评工作全过程实施监督。
2、测评卡必须由本人按规定认真填写并投入票箱，不得代为填写；票箱由考核小组工作人员负责开启；测评统计工作由考核小组两人以上共同监督进行。
3、各层次测评，实到人数应达到应到人数的80%以上，测评结果有效。若不足规定人数，应另行安排测评时间。
4、为广泛征求意见，办公楼一楼大厅设置 “意见箱”。广大干部职工也可以把对考评的意见和建议，直接反馈到人力资源部。
